公司各单位在推进“基础管理规范年”工作中，以科学发展观为指导，把安全环保管理作为工作的重中之重，不断加强安全环保基础管理工作力度，确保安全生产平稳运行。
青海分公司在安全环保管理上实现新突破。一是严格执行公司“三项禁令”和各项安全管理制度，加大处罚力度。二是加强驾驶员的安全环保理念教育，努力实现驾驶员思想观念从“要我安全”到“我要安全”的转变。三是成立安全工作检查组，强化领导干部跟车上路检查和路检路查工作力度，在车场派驻专人对进出场车辆随时进行检查，及时消除安全隐患，保证车辆正常运行。
内蒙古分公司在安全环保管理工作中实行“三好”原则。一是管比不管好。鼓励安全管理等部门和管理人员大胆去管，敢于揭短。加强管理工作考核，强化安全隐患排查力度。二是管的严比管的松好。对执行公司“三项禁令”制定硬性规定，使运输生产过程中的违规违章行为明显下降。三是管在基层比管在机关好。要求安全、设备和生产等部门管理人员每月至少20天时间在基层蹲点检查，认真督查基层安全管理工作中存在的问题，夯实基层安全管理基础。
西南分公司以“抓安全、增效益、促和谐”主题活动为载体，持续抓好安全环保管理。滇中配送中心将安全标语悬挂在车场大门上，时刻提醒员工增强安全意识，牢固树立“安全第一”的思想。滇西配送中心设备管理人员每天出车前、收车后严格做好车辆检查，确保车辆技术性能。同时，开展了车队负责人接待日活动，广泛听取员工的意见和建议，集中力量解决影响和制约科学发展的突出问题。钦州分公司狠抓“三项禁令”的执行落实，重点监控长途和夜间运行车辆，确保了车辆安全平稳运行。
油建公司不断加强HSE体系建设与运行管理工作。一是组织相关部门完成了HSE体系管理手册和程序文件的编制，完成了机械加工、建筑施工、车辆交通116个项目的危险辨识和风险评价；修订了18项HSE岗位指导卡、6类安全检查表和3个专业作业指导书，修订了20种主要设备的安全操作规程和各岗位安全职责。二是进行了HSE体系知识的宣贯和培训工作，让全体员工了解HSE体系的主要内容和目的。三是在2008年10月进行了HSE体系的内审工作，对HSE体系进行持续改进，保证了体系运行的有效性和适宜性。
塔运司等单位从完善制度建设和强化安全检查入手，把安全环保管理工作落到实处。塔运司修订完善了《安全生产评比奖惩考核办法》、《安全环保违规处罚规定》等4项制度。推广实施执行任务前的安全交底工作，实行列表式安全检查，并开展了车辆专项检查。沙运司严格执行领导跟班作业、跟车上路制度。今年以来，共夜检夜查96次，干部跟车上路、跟班作业468次。加大了安全资金投入力度，1—4月份累计投入14.8万元购买了消防安全设施，提高了安全防范能力。一公司修订发布了新版HSE体系文件，并向各基层单位印发41套。制定了《安全环保月度目标考核办法》，修订了《违章超速处罚规定》、《违规处罚规定》等6项制度。加大安全检查力度，一季度，各级领导干部进行路检路查89次，检查车辆576辆次。通过强化检查、加大处罚等有效措施，违章行为与去年同期相比下降了85%。新疆配送公司在学习实践活动期间，领导带头狠抓违章，组织路检路查210次，共检查车辆1855台次，对违章行为始终保持高压态势。
