近日，五矿集团总裁周中枢透露，五矿集团有意与全球最大的铁矿石生产商巴西淡水河谷CVRD成立合资公司，联合开发铁矿石资源。
周中枢表示，如果初步合作顺利，五矿集团还将考虑在智利进一步开发资源。
在中国企业海外收购屡屡受挫的遗憾下，五矿开始改变海外资源控制的路径。
“出海”意在转型
在政府支持下“到海外找资源”，自身也亟待转型的五矿显然没有因为年初收购加拿大最大矿业集团诺兰达的失意而停止脚步。
五矿曾对收购诺兰达寄予厚望。在五矿提出的收购建议中有着这样的设想：五矿将通过这次收购全面实现公司由贸易型向生产型、资源型的战略转型，一举切入上游矿业资源，并控制锌、铜和镍等有色金属的全球市场。
从2002年开始，五矿已经开始为这一转型在国内四处出击参股或收购矿业企业，向贸易和资源结合型企业转型。
2004年9月25日，五矿和诺兰达开始进行排他性谈判。五矿将以现金方式，全额收购市值约55亿美元的诺兰达公司股票。
然而五矿的这次出手受到了来自加拿大政府和民间的巨大压力。加拿大方面给出的原因是“这是一起由政府支持的，一家贸易公司主导的收购案，而被收购的是加拿大最大的矿业集团”，最后五矿收购诺兰达以失败告终。
五矿这次找到了世界最大的铁矿石生产商巴西淡水河谷，周中枢表示已经对淡水河谷公司提出合作意向，希望与巴西淡水河谷建立合资公司，共同开发矿产资源。
这显然是五矿“抢资源”的又一个举措。五矿新闻部经理张珍荣告诉记者，五矿由贸易型的公司向资源型公司的转型一直在进行中，只是一些项目还没有到公布的时候罢了。
“五矿希望控制上游资源而完成转型，而巴西淡水河谷也希望通过跟下游建立稳定的关系以降低风险，这种合作成功的可能性还是很大的。”上海斯迪尔电子交易市场首席研究员刘剑云如是分析。
在他看来，尽管巴西淡水河谷最近两年由于铁矿石价格飞涨而有着充裕的现金流，但其在市场旺盛需求的刺激下新增产能部分同样需要新的投资者和合作伙伴。“和下游大买家的合作可以锁定其将来的市场风险，巴西淡水河谷没有理由拒绝这样的合作。”
而可以确定的是：世界铁矿石新增产能将在2007年全面释放，到时候将可能供大于求，而铁矿石并不像石油一样是稀缺资源，而巴西显然也不会出现像美国和加拿大那样的政治因素左右局面。
未来增加中国企业的议价权
业内人士认为，在国内新一轮铁矿石价格谈判即将开始时，五矿这一向海外“找资源”的举动尽管在短期内无法给中国钢企的谈判增加有力的砝码，但从长远来看，中国企业与海外矿业巨头共享资源必将增强中国企业的议价权。
今年年初，世界三大铁矿石生产商联合起来要求涨价71．5％，而国内众多钢铁企业最后只能无奈接受，并消化涨价压力。
而新一轮铁矿石谈判也即将开始。中国钢企与上游铁矿石供应商的博弈越来越白热化。
日前，巴西淡水河谷公司总裁罗热·阿格内利在会见市场分析人士时说，2006年铁矿石价格将会继续上涨。而澳大利亚必和必拓安德董事长更是亲抵北京，传递其希望再涨价20％的信息。二者一致的理由是，目前全球需求仍然旺盛，供不应求，而且人民币升值。
而国内钢企则极力抵制，表示要降价30％，原因是钢铁需求下降，经济出现下滑趋势，且现在钢铁价格处于今年的低位，所以铁矿石价格必须下调。
最后的谈判结果现在还很难预测。刘剑云认为问题的关键点在于中国的铁矿石大部分都是进口，则价格的主导权并不在自己手上。据了解，在全球的铁矿石贸易中，中国占了其中40％。“如此大的贸易量本该使我们有发言权，但我们在上游资源上的控制乏力导致了我们的被动。”上海钢铁预警专家小组成员虞瑞泰认为。
对资源的需求巨大，已是可见的现实。在五矿自身转型的努力背后，是中国企业对资源的渴求。
