首页资讯中心新闻实务海运空运陆运综合物流进出口专题工具会议人才数据法规期刊排行
首页 >> 学院 >> 专家在线 >> 专家专栏 >> 正文

合理有效管理物流服务商


www.jctrans.com 2006-8-14 16:02:00  锦程物流网

  一、    先制定“物流供应商管理可行性方案”

  Ø        为了加大对物流承运商(供应商)的管理力度,规范整个物流运作体系的流程,并逐步形成区域调度网络和区域配送网络。

  Ø        为了加强对物流承运商(供应商)运输质量管理等各项KPI指标的考核,并对承运商(供应商)运作的各环节进行具体量化,规范其运作步骤,对承运商(供应商)运输质量的优劣公平公正进行评估,依据KPI的各项指标对承运商(供应商)进行奖惩,以优化承运商(供应商)资源。

  Ø        要进一步发展“资源采购部”,进一步明确“资源采购部”的各项职能,理顺操作流程。

  Ø        进一步明确资源采购部各岗位职责及权限,理顺资源采购部与其它职能部门以及各分公司之间的关系。

  Ø        明确资源采购部在不同的发展时期中的发展方向及各项具体工作。

  二、    源采购部的组织机构、相关职能,资源采购部的流程

  资源采购部组织机构示意图:(略)

  物流供应商的档案资料表:

  物流供应商的车辆档案资料表:

  物流供应商的分类及依据:

  物流供应商的KPI体系:

  资源采购部业务操作的具体流程:(略)

  三、    源采购部相关管理文件

  制定资源采购部相关管理文件,并完成与现有全部文件的整合。

  Ø      《供应商选择标准》;

  Ø      《与供应商合作合同》;

  Ø      《供应商管理规定及奖惩办法》;

  Ø      《供应商KPI考核规定》;

  Ø      《与供应商的营运流程及供应商信息反馈流程》;

  Ø      《货物在途信息跟进表》;

  Ø      《供应商投保规定及流程》;

  Ø      《供应商持续改进意见》;

  Ø      《供应商发货现场管理规定》;

  Ø      《供应商回单管理与费用结算规定及流程》

  等。

  四、    资源采购部的工作考评体系

  要明确资源采购部的“工作考评体系”及“激励机制”。

  一个管理型的3PL的核心竞争实力就是――资源整合的能力,要具备这种能力就必须规范的资源采购部。

我要说两句    
物流问答】【物流信誉】【下载物流通】【评论】【推荐】【打印】【收藏】【关闭
  相关连接
 ·来自司机的呼声 (2006-8-14 16:00:00)
 ·余芸付 (2006-8-14 15:43:00)
 ·“物流项目”管理中的8个误区 (2006-8-6 9:59:00)
 ·合理有效管理物流服务商 (2006-8-4 8:13:00)
 ·来自司机的呼声 (2006-7-29 16:56:00)
  一周报道 ·船公司近期航线动态一览  ·2006年中国物流业十大事件  ·北方龙吐明珠——记大窑湾保税港区  ·将洋垃圾堵在国门外  ·让更多的客户找到你  
·阿联酋航空网络货物销售..·FOB/CIF/CFR..
·货运代理揽货技巧·让过去过去 让未来到来
·货运险在互联网时代的革新·对海外代理协会组织的研究
·二OO七,中国物流“大..·国际顶尖物流盛会设宴申..
·国际顶尖物流盛会——慕..·明年4月休闲之都迎休闲..
·首届股市民间高手大赛颁..·刘枫同志出任中国中小企..
行业搜索热词排行: 物流访谈 揽货 走货 广交会 物流年会 海运费 商业网站100强
处理 SSI 文件时出错
   实用工具
 07年海关税率:
 海运大辞典:
    船东名录 NVOCC
    报关代码 里程查询
    危险品名 更多>>
   资讯排行榜
     最新热讯
处理 SSI 文件时出错
处理 SSI 文件时出错
   企业专区
货物跟踪 船期发布
拼箱公司 成本核算
如何租船 港杂核算
提单指南 更多>>
   最热帖子
处理 SSI 文件时出错
   PK物流任你问
处理 SSI 文件时出错


关于我们服务条款法律声明支付方式网站地图联系我们友情链接
JCtrans:中国站English
JCtrans版权所有2000-2016