国内著名木地板企业——柯诺公司总裁彭鸿斌日前预测，目前活跃在市场上的大概1000-2000家木地板企业及品牌，到明年年底会消失70％，同时，明年将发生一场木地板行业的“价格大战”。
彭鸿斌就此做了几个方面的阐述，首先，他认为随着中国融入全球经济以及木地板行业的发展，与世界市场日益紧密的联系，使其已经成为一个国际竞争的战略化舞台。在全球化的竞争中只有本身的全球化才可以创造更多的价值，强化地板为什么可以全球化呢？我国本身就是木地板大国，2003年的时候就有中国的产品出口到外国，产业的价值链已经全球化了。
第二个方面，未来强化木地板行业产品的创新与营销的突破将主要从中国开始，而制造技术的进步则会由欧洲主导，因为这个产品在中国更多的是带有品牌的消费品，它的消费更多的是由品牌和营销驱动的。在欧洲，它是一个技术产品，更多类似于工业品，是很多家庭在装修的时候买回来的原材料，所以全世界没有任何一个国家象中国这样注重这个产品的营销，尤其是中国在市场营销、品牌运作方面已经居于全球的前列，比如电视机、洗衣机、汽车、电脑等，这个行业也是一样，在全世界是非常领先的。
第三个方面是宏观调控对行业的影响。彭鸿斌预计明年市场的总量不会有太大的增长，竞争是一个零和的概念。只有产业的总体整合者才可以抢占先机，以前做营销和品牌运作的公司，必须向上游反向一体化，从前控制资源的必须向下游掌控网络，要垂直一体化。
第四个方面，彭鸿斌认为，现在行业没有一个企业的市场份额超过10％，所以从营销上讲，它是一个离散化的行业，活跃在市场上的大概有1000至2000家企业，到明年年底70％的品牌会消失，市场竞争会决定明年产业的运作。产业整合一个是纵向的，一个是横向的，整合也有两种类型，一种是产业资本的，一种是金融资本的。博洛尼在卫浴厨房有优势，金融资本进入这个行业是想提供一个完整的居家解决方案，未来行业很可能有居家的基础方案基于生活方式的诉求，比如联想控股参与博洛尼和德尔，不论博洛尼还是德尔，合起来占据了居家的主体份额，这是一个产业的居家方案整合。木地板这个行业经过10年的发展，产业已相当成熟，现在已经渡过了产业的发展期，进入到一个成熟的阶段。
彭鸿斌介绍，去年木地板在中国的销量是差不多一亿五千万平方米，所以他推论在2006年，必然是一场“价格大战”，市场的高端产品会下降30％，尤其是高端的品牌，但产品的本身并没有差异化，它的利润空间会大幅度下降。未来一年的竞争主要是基于“价格战”、性价比的竞争。全球化的产业应该是有很多的企业、很多的品牌来做大众化的市场，一部分小的企业、小的品牌来做个性化的市场，因为可以非常好的节约社会的资源，只有在分众市场个性化的定位和在主流市场上的大众化定位才可以适应更好的社会，两、三年之后，木地板行业会像今年的冰箱和彩电行业一样。
