市场并购要有游戏规则戏规
并购是企业和企业之间的博弈，是资本寻求最佳配置的最有效途径，政府在其中的角色应该是监督者和管理者，是“裁判员”，而不应越俎代庖成为“运动员”。
国内企业在并购的问题上缺乏实际经验，决策容易被一些其他因素所左右。企业管理者的长官意志和个人利益，往往能决定企业的命运。一方面，容易出现“上错花轿嫁错郎”的情况；另一方面，不切实际地抱残守缺拒绝外资，也让企业失去了很多重生的机遇。
从某种意义上来讲，真正是魔鬼的并非并购，也非外资，而是在并购中的不透明因素。换句话说，让我们恐惧和警惕的或许并不应是跨国企业，而是我们自己。
可以预见，随着全球化进程加快和我国证券市场的全流通，跨国并购将会呈蔓延之势。如何让并购特别是外资并购在一个合法的游戏规则中进行，是管理层应重点考虑的问题。据了解，我国《反垄断法》等相关法律法规正在制定之中。在游则约束下，并购将更加市场化、透明化。
并购战略如何定位
在面对外资并购时，一定要有清晰的国家战略和产业战略，是资深咨询师程绍珊一再强调的观点。
从自身资源基础和比较优势出发，在全球一体化的大背景下定位自己的产业布局和资源配置，正是国家战略的题中应有之义。
而国家战略必须由坚实、清晰的产业战略来支撑。
在程绍珊看来，政府应该首先确定一些关系国计民生的关键产业，进行适度的保护，允许外资参股，但要严格遵守一定的条件。其他产业则应开放自由竞争，只是要把握好开放的时机和度。每一个产业都要找准在全球市场的定位，有明确的产业规划和布局，在夯实市场运作能力的基础上扶持几家优势企业与外资联姻。手握市场牌，不仅身价高，而且有可能真正消化对方的技术，让外资为我所用。
“上兵伐谋”，我们的老祖宗早就一语点透。战略先行，才能进退有度。
