2013年，上海互赢物流有限公司（以下简称互赢物流）迎来了它在物流行业里的第十个年头。话说，十年一阶段，十年一变化，互赢物流在这新的一年里，又会有怎样的突破呢？
日前，互赢物流的总经理李明接受了锦程物流网记者的专访，为我们分享他与互赢物流这沉沉浮浮的10年。来自山东的李总，虽没有人们概念里山东大汉的高个子，但山东人的豪放与不拘泥小节可是一样不差。同时，他为人随和，心思细腻，整个专访气氛都显得如此轻松舒适。
结缘物流：偶然入行，毅然坚持
说起入行经历，李总坦言自己也是偶然入行。90年就是职业驾驶员的他，在当时单位经济形势不好的情况下，依托山东农村老家自有蔬菜的优势，来到上海搞蔬菜运输。一次本打算空车回家的他，出于对成本及资源不浪费的考虑，就自己跑市场去拉货，由此发现了运输市场极大的发展空间，可谓是灵感一现，发掘出了商机，也开始了他专业从事运输的物流人生涯。
通过几年的打拼，随着客户与朋友的增多，从开始成立的托运部，发展到成立名贵运输，再到现在的互赢物流，10年的风风雨雨，李总从零，甚至是负开始起家，资金问题与对市场的陌生都是难点，其中的苦与累是可想而知的。但他不曾想过放弃，有压力就有动力，奉着乐于接受挑战的精神，毅然坚持着他的物流事业，用事实证明这条物流路是对的。显然，他的付出确有回报，朋友增多了，货源也多了。
新年新动向：坚持自有优势，用效率赢未来
上海—山东的精品专线是互赢物流的核心优势，是互赢的实力所在。互赢物流通过整合山东17地优秀专线公司，成立小联盟基地，通过整合平台，信息共享，以降低物流公司的运营成本，提升行业竞争力与影响力。
作为一家第三方物流公司，互赢物流将继续坚持精品专线的自有优势，在专线公司的基础上，发展和培养团队，进行规范化操作，努力向未来实现联合全国优秀精品专线，并向物流园、物流地产发展的目标前进。
就目前的行业形势，预测还有2年的低谷，物流行业将进行大的整合，营改增政策的推行使得行业规范化，行业进入优胜劣汰，大鱼吃小鱼的竞争期。2013年，互赢物流将在企业管理上统一共识，统一价值观，提高团队凝聚力，充分加强执行力，规避以往想法多，但落实少的弊端，增强自身实力，力争危机中求生存，主张静心思考，逆向思维，从末端找客户，了解客户需求，提升自身的附加值。
随着现代人生活节奏的加快，消费模式的改变，互赢物流将用效率赢未来，抓时间，抓效率，紧贴“赢时间，赢未来！”的口号，进一步提升企业竞争力。同时，为迎合未来市场网络化的发展趋势，互赢物流将注重网络宣传，开展企业微博推广以及与媒体的互动，形成良性循环，健康发展，让公众更多地了解并认可互赢物流。
关于互赢物流：
上海互赢物流有限公司成立于2003年，主营业务：仓储、城市配送、专线运输、包装加工，自备车辆100余部，员工216人，仓储面积3000多平米，下设五个分公司：济南、临沂、成都、乌鲁木齐、兰州。公司以运输、配送、仓储、包装、保险及车辆维修为一体的实体企业。
公司注重信息服务，讲究运输时效，提送快捷，服务一流，真正做到“急用户之所急，想用户之所想”，绝对体现“顾客第一、质量第一、服务第一、信誉第一”的服务宗旨。
公司以团队运作为主，提高凝聚力，增强向心力，发挥全面优势。自公司成立10个春夏秋冬以来，在全体互赢人的努力下取得了丰硕的成果。
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