——访嘉里大通企业发展经理刘忻(上)
据《北京人才报》报道： 大陆的“80后”，台湾的“草莓族”，曾经是职场中备受怀疑的一代人：吃苦精神差、忍耐力低下，漠视权威、不把主管、领导放在眼里，工作没有定性、只要有更好玩的工作或较高的薪水，就会见异思迁等。但随着时间的验证，我们发现这个问题似乎已不用担心了，我们周围越来越多的“80后”在各个岗位上担当着重任，发挥着中流砥柱的作用。今天我们走近的是嘉里大通年轻的企业发展部经理刘忻—一个“80后”的栋梁之才，希望给大家带来更多的思考和启迪。
嘉里大通企业发展经理刘忻
人才+培训 1+1>2的效果
记者：我们都知道一个公司的发展，“人才”尤为重要，您作为嘉里大通物流企业发展部的经理，对此一定体验颇深，请问嘉里大通在选拔人才的时候有什么标准呢？
刘忻：首先我们的行业本身有很强的操作性，要求在业务方面有很强的基本功，包括操作的经验和技能、市场营销技能、沟通技能等。同时我们企业的口号中有一条：“贯通全球”，这样就要求我们还需要有全球化的视野，能站在更高的角度看待整个行业的发展。
我们大致可以把人才分为两大类，专业人才和管理人才。专业人才通过自身的知识、技能可以为客户提供更好的服务，管理人才则是对企业长久发展，保持生命力与竞争力所不可或缺的。
加入我们公司的人，首先必须要认可我们这个行业，认可我们的公司，认可我们的团队。如果对这个行业都不认可的话，那就无法和我们一起成长。毕竟社会很大，机会很多，物流行业不是唯一的选择。我们只是希望适合这个行业的人加入我们。
记者：我们知道，学生在学校里面学习的大部分知识是理论性的，许多时候学生是靠想像去理解物流的各个环节，所以一旦进入实际工作环境，就会发觉实务与书本中的流程相距很远。但企业用人唯重，对文凭的期待有时会忽略专业的基础，这种应届毕业生毕业后到公司担当大任相对是很危险的，您怎么看这个问题？您的企业又是怎么做的呢？
刘忻：对中国的教育体制我不想谈太多，学校和社会本身就是不同的，但又是互相联系，一代又一代的人才，都是从学校里走出来的。中国很多成功的企业家和优秀的职业经理人都有着良好的教育背景，这一点是一个企业发展的基础要求。我们会告诉每一位新入职的同事：这个行业需要有业务基础，一定要有实际操作的经验，否则无法了解这个行业。
我们公司对员工提供很多培训机会：专业的培训，管理的培训，也会资助员工参加外面的培训课程。因为我们是国际化的公司，我们希望员工，无论是专业技能，还是管理技能，都能够有持续的提升。这对企业的竞争力的形成是很重要的。其次我们也很重视内部人才选拔的机制，从职业发展的角度，帮助我们的员工设计他们的职业规划。
记者：那么这次和清华大学合作做工业工程系的“IE亮剑”演讲比赛是否也是为了未来的人才储备呢？？
刘忻： 嘉里大通很重视与学校和学术界的合作，我们很多先进的思想、前沿的技术都是来自于学校，新鲜的力量也是来自于学校，所以通过这种结合，我们希望有1+ 1>2的效果。通过支持这样的学生活动，一方面是我们企业回馈社会的一种体现，另一方面也希望中国的制造业、物流业能够涌现更多优秀的人才，而这些人才又将成为推动整个产业的发展中坚力量。
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