10月20日在顺德国际家电博览会举行的“2005中国家电产业发展峰会”上，针对当前家电产品出口的一些情况和问题，中国机电出口商会第一副会长张钰晶说，中国家电业要从品牌打造、细分市场、强强联合和政策支持四个方面做好工作。
张钰晶首先介绍了中国家电出口取得的成绩。他说，今年一到九月份我国外贸呈现增长态势，出口5463.2亿美元，进口4780.9亿美元，一到九月进出口保持平稳的增长，出口达到2989.8亿美元，同比增长33％，进口2485.5亿美元，占全国进口商品的52％，同比增长12.1％，与前几年相比，我国家电产品出口总数翻了几倍，今年一到八月份，家电出口仍然以两位数增长，充分体现了我国家用电器在国际市场的强有力的竞争力。进口26.67亿美元，空调器出口42.16美元，同比增长15.7％。整个家电产品出口增长的态势非常好。
张钰晶肯定了顺德作为家电之都在外贸上的贡献。他说，广东省是我国家用电器出口的大省，顺德是我国家电产业的制造基地，这些企业带动了顺德家电生产和出口的快速增长，去年顺德家电总产值达到700亿元人民币，顺德家电展已成功举办了四届，本届参展企业450多家，这说明了顺德的实力和魅力。
张钰晶说，我国出口品牌战略是一项关系到我国家电行业发展的长远大计，是我国从家电生产大国跨入世界家电强国的重点。针对当前家电产品出口的一些情况和问题，他指出——
第一， 我们要认真研究积极实施品牌战略，目前我国许多家电企业满足于以OEM方式出口，做一个生产加工厂，不考虑企业长远的发展，只要外商下订单，我们都做，这在我们家电业发展的早期是件好事，可以借船出海，缩短与国际市场的距离。但市场竞争到了今天，真正的竞争是品牌的竞争，只有拥有品牌才能真正拥有消费群体，因此很多企业在实施自己的品牌战略，在实施品牌战略之前，要进行调查研究，确定企业在国际市场中面临的形势、环境，认真研究来自各个方面不同企业、不同品牌的因素。研究对手的成功做法，找出自己的相应的对策和措施，做好现有产品出口的情况下，做好品牌开发的力度。坚持品牌战略，要有长期的思想准备，企业的领导者要有打持久战的心理准备，创造一个品牌不是一两年的时间，决策者要有更长的时间的心理准备。
第二对不同的市场采取不同的市场战略，我国家电产品出口在国际市场上形成三强三弱的市场格局。亚洲、欧美是我国家电出口的主要市场，也是国际著名品牌融汇的核心市场，这些市场消费理念比较成熟，对这个市场我们要有步骤的出去重点突破的方式，找一两个重点国家进行推荐和销售，创中国品牌。非洲、南美洲市场不是很发达，购买力比较弱，我国家电出口比较少，在这些主要采取先入为主的策略，用自己的品牌赢得消费者的认同，这些市场因为消费水平低，跨国公司的品牌贵，而我们的产品质量好，价格适中，正好占领这个市场。
第三是加强“强强联合”，我国家电企业多，产品多，品牌多，但对与国际品牌竞争，没有优势，在这种情况下，是强强联合，在国际上建立统一的中国品牌，减少每个企业投入的压力，避免在国际市场上，中国每个企业都创品牌，我们商会也在探讨在这一点上的可行性。
第四就是政府的帮助和政策的支持。我国家电产业要走品牌战略，离不开政府的支持。因此企业要把出口创品牌的规划和设想向政府有关部门反映沟通，使企业创品牌的行动和政府政策支持的方向相一致，特别是我们商务部有很多事情都与相关的企业进行技术研发、技术开发，我们商会希望做好这方面的桥梁，帮助企业利用好政策和资金，共同开拓国际市场。
