羊年伊始，世界500强频频踏上泰达的土地。在看到这种令泰达人兴奋的现象是优越投资环境支撑着的同时，从跨国公司本身的角度，也可以说是一个必然。
世界著名500强的日本松下，如今正身处于史无前例的困境之中。上个世纪90年代初期的泡沫经济崩溃后，害怕风险、逃避挑战以及推诿拖延之风在日渐臃肿的机构内不断蔓延。2002财年，松下的最终联合结算赤字高达4380亿日元。成立80多年名冠世界的松下首次遇到如此艰难的处境。
为了尽快摆脱困境，松下在2003年初提出了两项关键性战略，一是对日本国内原来的重复性投资的事业机构进行重组，形成新的14个事业领域的新体制；二是强化松下在海外事业中起着引擎作用的中国事业。对于第二点，松下人有着更直截了当的说法：“不能在中国取胜，就会在全球败北！”
记者在天津松下的一份材料上看到：去年松下总部命令所有分公司和子公司的负责人在2002年度业务计划中写明如何运用中国的优势来增强公司的竞争力。记者想，这份材料的背后可能让松下各部门的负责人体会到了哈姆雷特抉择“生还是死”的心境了；同时表明，松下电器开始放弃“独立自主”的政策，而是真枪实弹地进入了中国市场。
松下电器在中国生产已有20年的历史，目前松下电器在中国包括生产、销售、研发型机构共50家。整体累计投资金额约70亿元人民币。从事业规模来看，2002年的生产销售连接金额约300亿元人民币，员工人数达到约4万人以上。 不过，对松下电器来说，直到最近，中国才成为日方技术指导及生产转移的对象。这也意味着如今松下电器已开始将中国厂家作为平等合作的伙伴对待。日本人发现，出现在世界各地，标有“中国制造”的产品比比皆是，从世界最大的市场美欧，到中东、东南亚等地，中国产品无所不在。这就是中国冲击波！日趋强盛的中国发出的冲击波令松下电器的世界战略发生了极大的改变。这种改变并非仅限于可以充分利用廉价生产成本的产品生产，而且已经波及到了包括设计及尖端研究开发在内的非常广泛的领域。
因此，“我们选择了在中国最好的开发区泰达，建立天津松下汽车电子开发有限公司，” 天津松下汽车电子开发有限公司总经理涉谷一夫说，“这个公司将成为松下电器在中国的汽车音响?汽车导航系统开发基地。”
松下电器目前已经开始正式以中国为轴心，重新构筑全球性生产体制。去年松下电器陆续关闭了其位于美国的微波炉生产基地及德国的模拟复印机生产基地，在美国停止了空调关键部件——压缩机的生产。而上述停产产品的移交地正是中国。不论是微波炉还是空调压缩机，松下电器都将生产转移到了中国泰达。天津松下作为松下在中国的通用电子元件的生产基地，具备了生产贴片用、电源用、长寿命等在中国国内购买较困难的产品的生产体系。
“在中国的42个工厂中，除因萧条而受到影响的计算机、通信领域以外，形势都不错。今后松下还将加速扩大在中国的生产体制”，松下电器（中国）有限公司公共关系部的李小姐言之凿凿。
李小姐提供的资料表明，如果零部件也使用中国生产的产品就会产生其他方面的问题，因此有必要将设计也转移到中国。生产与设计的分居两地会引发各种各样的问题。比如，日本的设计者将以日本工厂的情况为参考，在设计上宁可多少增加一些材料费也不愿浪费人力资源。但是，中国的劳动力价格低廉，如果进行那样的设计反而会提高生产成本。可以说，如果不在中国进行产品设计，就很难拥有可与中国厂家抗衡的成本竞争力。尽管如此，把以日本人为中心的开发体制原封不动地搬到中国也是很困难的。不懂汉语就根本无法与中国零部件制造商打交道，为顺利达成谈判协议，设计人员最好还是由中国人来担任。
于是松下电器开始将研究开发搬到中国进行。去年6月，松下电器在北京成立了Ｒ＆Ｄ（研究开发）中心。在这个新落成的研发中心里，一群平均年龄24岁、还有些孩子气的研究人员正满腔热情地从事着研究工作。该中心从创建伊始才两个月便拥有53名职员，研究人员中超过一半的24人拥有博士或硕士学位，真可谓是人才济济。该中心到2002年底就形成了120人的研发体制。松下电器目前在世界各地共有16个研发机构，而拥有100名以上开发人员的机构则是除日本以外最大的。 北京的研究所研发主要集中在新一代移动电话、数字电视、彩色显像管、语音识别软件等4个领域，都是当今最引人注目的尖端领域。
2003年对于松下电器来说是创生的一年，也是发展的一年。新体制的启动可以说是新松下的诞生，也可以说是松下的第二次创业。目前松下电器所有的员工都抱着“从今天开始创业，人人都是创业者”的气概开始了新一年的征程，发誓要把中国变成松下重振雄风的最大引擎。
