上世纪70年代末，中国水产品行业引入市场机制，并逐渐扩大市场机制的作用，至1985年3月，国家完全放开渔业市场，水产品价格主要由市场供求关系决定，生产者大大增加了渔业投入，水产品产量有了大幅度提高。目前，全球水产品国际贸易量不断增加，2000年全球水产品出口量达到2000万吨，占全球水产品产量的15.3%，贸易额552亿美元，占世界出口贸易总额的0.9%。中国是世界水产品第一生产大国，占世界总产量的34%，但同期我国水产品出口占世界出口总额却只有7%左右，与我国占世界产量的比重极不相称。

　　一、从比较优势到竞争优势：理论分析

　　按传统国际贸易理论，一国参与国际贸易和分工的基础是比较优势，但现实却有许多国家在没有比较优势的行业占据垄断地位，如日本的汽车业等，其实，一国的比较优势能否使得一国在某个行业中获得利益，还须将潜在的比较优势变成现实的比较优势，即竞争优势，才可能在国际分工中占据有利的地位。

　　1、比较优势理论与“比较优势陷阱”

　　比较优势理论的提出直接源于人们对贸易模式的关注。按照李嘉图的论述，所谓比较优势就是不同国家生产同一种产品的机会成本差异。该差异的来源是各国生产产品时的劳动生产率差异。赫克歇尔——俄林的“要素禀赋理论”（H-O理论）从要素禀赋的差异及其引致的要素价格差异方面来寻找国家比较优势及贸易发生的原因。我们今天所说的比较优势理论基本上就是以H-O理论为基础的。

　　比较优势理论的运用使各国依照其禀赋条件参与国际分工，享有比较利益，正如林毅夫（2003）指出的，日本、亚洲四小龙以及改革开放以来的中国正是利用其在各个时期和阶段的比较优势参与国际贸易从而促进了本国经济的发展。但是，在现实的国际贸易中却出现了所谓“里昂惕夫之谜”之类的比较优势理论无法解释的现象，更严重的是一些发展中国家以比较优势理论作指导，执行比较优势战略后却出现了贸易条件恶化和“贫困化增长”的现象，落入了“比较优势陷阱”。所谓“比较优势陷阱”是指一国按照比较优势生产并出口初级产品和劳动密集型产品，在与技术和资本密集型产品出口为主的经济发达国家的国际贸易中，虽能获得贸易利益，但总是处于不利地位的状态（洪银兴，1997）。“比较优势陷阱”之所以形成，主要是因为不同的要素密集型产品会带来不同的利益。国际经验表明，制成品的出口比初级产品出口带来较大的利益，而制成品中，技术和资本密集型产品出口一般要比劳动和资源密集型产品出口带来更多的利益；另外，现实中的国际贸易市场结构使比较优势理论的前提出现问题。国际贸易发展的现实表明：比较优势战略不能改变发展中国家经济落后面貌，也无法改变国际贸易利益分配中不公平现象。比较优势战略由于过分地强调静态的贸易利益，而忽略了贸易的动态利益，即对外贸易对产业结构的演进、技术的进步以及制度创新的推动作用（郭克莎，2004）。长期执行单纯的比较优势战略会造成一国的产业结构不能得到升级，而且具有固化原有产业分工的作用，使发展中国家在国际分工处于不利地位。所以发展中国家必须要调整自己的贸易发展战略，突破比较优势战略的束缚，实行竞争优势战略。

　　2、钻石模型与竞争优势理论

　　迈克尔" 波特（Michael Porter）在其《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations）一书中，提出了钻石模型和竞争优势理论。波特认为，企业可以将自己的竞争优势建立在两个不同的层次上。低层次的竞争优势是一种“低成本竞争优势”，而高层次的竞争优势则是一种“产品差异型竞争优势”。低成本竞争优势的来源通常有特殊的资源优势（较低的劳动力和原材料成本）、其它竞争者使用较低的成本也能够取得的生产技术和生产方法等。而产品差异型竞争优势则建立在通过对设备、技术、管理和营销等方面持续的投资和创新而创造更能符合客户需求的差异型产品上。与低成本竞争优势相比，成功的差异型竞争优势通常能够为企业带来更高的收益因而代表更高的生产率水平；差异型竞争优势更难被竞争对手模仿从而更有可能在长期中保持下去。

　　为了创造高层次的竞争优势，企业唯一的选择是进行持续的投资和创新。因此，一个有利于企业的持续投资和创新的环境对企业创造高层次竞争优势来说是至关重要的条件。在国家竞争优势理论中，波特提出的“钻石体系”模型正是对这种投资和创新环境的描述。具体来说，“钻石体系”包括四种主要因素（参见图1）。它们分别是：（1）生产要素，包括初级的生产要素（一般的人力资源和天然资源）和被创造出来的生产要素（包括知识资源、资本资源和基础设施）；（2）需求条件，包括国内需求的结构、市场大小和成长速度、需求的质量、需求国际化的程度等各个方面。（3）相关产业和支持性产业的表现，包括纵向的支持（企业的上游产业在设备、零部件等方面的支持）和横向的支持（相似的企业在生产合作、信息共享等方面的支持）；（4）企业战略、结构和同业竞争对手，包括企业的经营理念、经营目标、员工的工作动机、同行业中竞争对手的状况等方面。