自2008年6月1日起，所有每年向欧盟供应商出口大于1吨的化学物质都要在欧盟进行预注册。到2008年12月31日，届时未经预注册的化学品将无法进入欧洲市场。
REACH法令将给中国带来的是中欧化工品进出口总额下降10%、中国化工生产总值下降0.4%的考验，并有可能导致20万化工及相关从业人员失业。有关人士指出，欧盟REACH法规的生效是我国加入WTO后最大的贸易壁垒。应对REACH法令，发达国家的企业尚且吃力，对化工品安全生产的风险控制较薄弱的中国企业应该何去何从？
在这种形势之下，行业的规范化，科学化，环保化发展是大势所趋，任何企业在未来都要面临这样的宏观环境。而底子薄、成本高、污染重的化工企业更是首当其冲。面对危机，我国化工企业可以从如下几个环节进行应对：
首先，向西跟着成本走：
中国经济区域发展的不平衡性造成了东西两大区域收入的阶梯化和政策的差异性，沿海地区的人力成本偏高，使企业的利润大幅下降；沿海城市城市化进程的提速，一系列环境政策的出台，使企业不得不对设备进行更新换代，这就对企业的成本形成了新的压力；而将企业迁入环境政策标准相对较低，人力成本不高的内陆地区，是化工企业的很好选择；
其次，内部管理水平：
国内大部分企业在管理方面比较落后，化工型企业也是如此，合理的激励手段，科学的库存管理软件等管理工具，可以提高企业生产的废品率，货物和资金周转率等诸多方面，从内部挖掘企业的盈利潜力；
第三，产业联盟：
与其他化工企业构建横向的产业联盟可以让企业在采购的时候具有更多的集中采购优势，而与供应链上下游企业建立纵向的联盟，也可以进一步提升企业原材料的运转周期；
第四，向物流要效益：
化工品的运输，特别是特种化工品运输的成本一直居高不下，借助网络平台，选择优质的物流合作商可以大幅降低物流成本，提升企业利润空间；
最后，借助新平台，开发新兴市场：
在这个营销为王的时代，收入才是企业生存的根本，不放过一个营销渠道，不放过一个潜在客户才是企业增加收入的根本，而营销有两个方向，一个要注意广度，既网络营销、线下展会、视频展示、网络建站、信息发布等多种方式的组合让企业的宣传无处不在，另一方面要在深度上下文章，如何让客户看到你的时候信任你进而选择你是企业必须下功夫去做的一件事，做到了这些，企业的营销工作才真正有效。
向左走也许不见得海阔天空，向右走不见得柳暗花明，但原地踏步恐怕只有等待死亡了。（文/晓丹）
