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如何看待精益

www.jctrans.com 2008-4-3 10:02:00 网络

  精益,作为现代企业管理的一种要求,已经引起了许多仁人致士的高度关注。精益,不仅是一种工作方式,也不仅是一种行为标准,有着更全面、更深刻、更科学的内涵。

  精益,作为现代企业管理的一种要求,已经引起了许多仁人致士的高度关注。精益,不仅是一种工作方式,也不仅是一种行为标准,有着更全面、更深刻、更科学的内涵。

  1、精益是一种思想——不断完善自我,完善工作,注重效能和效率,追求优秀以至卓越的经营理念。

  2、精益是一种境界——精明的投入产出,精细的经济核算,精湛的管理操作,强劲的发展实力。

  3、精益是全员行动——精益必需体现于每一项工作,每一个岗位,每一个环节,每一个时点,全员的精益才是真正的精益。

  4、精益是永恒追求——精益的标准不是固定的,随着时代的进步,精益又会给人们提出更新更高更难的要求。

  精益,作为一种境界,是一项艰巨复杂的系统工程。实现精益,需要全员的精细、精诚、精心、精干和精神。按照水桶理论,这五项内容是不可偏废、缺一不可的。

  精细只是一种必须的标准——注重细节,细节决定成败。

  精诚只是一种必要的品德——忠于企业,爱岗敬业。

  精心只是一种应该的态度——精益求精,勤奋谨慎,尽善尽美。

  精干只是一种必备的能力——做正确的事,正确地做事。

  精神只是一种关键的文化 ——实现精益依赖于健康的团队,团队需要优秀的精神凝聚力量。

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