列天价收购兼并大戏，自上世纪90年代开始，在世界各地上演，去年底以来尤为精彩。
宝洁公司收购吉列，524亿美元；
美国第三大无线电话运营商斯普林特兼并业界排名第五的纳克斯泰尔，350亿美元；
大潮之中，也不乏中国企业的身影：联想以17．5亿美元收购IBM的个人电脑业务；中国天然气集团公司出资41．8亿美元收购哈萨克斯坦石油公司。
这种大规模的并购，在上世纪90年代以前的世界经济史上，绝无仅有，连超过10亿美元的兼并案都非常少见。而今，100亿美元以上的兼并案比比皆是。而且，这些并购的动机也不再是单纯的降低风险、企业联合等，而是提高核心竞争力，是战略驱动型的并购。战略并购规模的不断扩大，使战略并购在国际直接投资中的地位越来越重要。据统计，跨国战略并购已占全球直接投资的85％以上，战略并购已成为国际资本流动的主要形式。在我国，2004年实际吸收外资的近40％，就是由外资跨国并购项目提供的。
伴随着这一新趋势，跨国公司的传统全球生产体系发生新变化，全球资源的流动也相应而变。跨国公司利用现代日益发达的信息技术，正在使其在地理上分散的分支机构和不完整的生产体系转向全球性的一体化生产与营销网络。在这种体系下，跨国公司对其拥有的一揽子生产资源和所有经营活动，进行跨国界的配置、协调和管理。这样，其下辖的分支子公司、与其配套的其他上下游公司，都是随“龙头”而起舞，呈现出“大企业带着小企业走，大资本带着小资本流”的崭新景观。
推进“三化”显现新思维———“湖南加快发展速度、提高发展水平、增强发展后劲，离不开战略投资者带来的大项目、好项目的支撑”
“湖广熟、天下足”，长久传颂的名言，记录着作为“天下粮仓”的湖南的辉煌。
然而，在新的世纪征程中，作为传统农业大省的湖南，如何才能在与兄弟省份的竞争中奋力而上？省第八次党代会以来，全省上下经过艰苦的实践、探索，逐步形成、完善了我省现代化建设的发展战略。省委书记、省人大常委会主任杨正午高屋建瓴地指出：湖南要由农业大省变成经济强省，必须大力推进“三化”（工业化、农业产业化、城镇化）进程，特别要大力推进工业化的进程；要推进“三化”进程，必须要抓项目，特别要抓大项目、好项目；抓项目，必须要扩大改革开放，招商引资，特别要引进战略投资者。
8月下旬，全省全面动员，部署引进战略投资者工作，明确把引进战略投资者作为招商引资的重中之重。引进战略投资者，成为了全省的战略决策。
没有招商引资的大突破，特别是引进战略投资者的大突破，就没有湖南经济的大发展。2004年，全省工业占GDP的比重为31．7％，工业化水平低于全国14个百分点；而工业增加值，比河南少2000亿，比湖北少了980亿。湖南经济发展缺的是在全国叫得响的“大家伙”，是“猴子多、老虎少”。省发改委主任陈叔红坦言：做大做强湖南工业，除了争取国家经济布局的支持之外，唯一的办法是引进战略投资者，与国外跨国公司联手、联姻、联合，靠大联大；与国内的大企业、大品牌联合建厂、建点、建基地。
引进战略投资者，不是小打小闹，不是一般的招商引资，而是要盯住大财团、大企业、大项目，与之结成志同道合的战略伙伴。目前，全省上下已经有了这样的共识：“在国际资本流动的新趋势下，湖南要加快发展速度、提高发展水平、增强发展后劲，实现崛起，更加需要战略投资者带来的大项目、好项目的支撑。”
湘潭是老工业基地。对引进战略投资者推动经济发展，市委书记陈润儿感受颇深。他说：湘潭工业的出路是加快结构调整和产品升级换代，仅靠企业自身积累和自主研发是难以实现的，最经济最快捷的途径是引进战略投资者，借助外来资本，利用外来技术。
战略投资者闪耀三湘———“不仅带来了雄厚的资金，更重要的是带来了先进技术、先进管理、著名品牌、营销网络”
韩国LG集团，是湖南众多战略投资者中最引人注目的一个。
该集团在长沙合资兴建的LG曙光，自1995年投产以来，5次大增资大改造，总投资达6．16亿美元，其中外方投资3．33亿美元。目前生产的彩管全球第一，技术水平与韩国工厂同步，成为该集团在海外投资的最大企业。
据统计，目前世界500强企业，就有韩国LG、日本日立、德国西门子、瑞典伊莱克斯等36家来我省投资，注册资本500万美元以上的项目35个，投资总额28．03亿美元，注册外资13．87亿美元。这35家战略投资者，所设企业平均投资额为8009万美元，是全省现存注册外商投资企业平均投资额的14倍。
国内战略投资者如特变电工、中成化工、浙江吉利等，也纷纷落户三湘，其中投资1亿元以上的项目就有109个，合同引资519．7亿元，实际到位242．6亿元。合同资金上10亿元的项目达到16个。
在产业选择上，战略投资者由新兴产业向以制造业为重点的产业全面进军。早期，战略投资者主要集中在电子信息、超市连锁等新兴产业和新型业态。随后扩展到汽车及零配件、工程机械、钢铁有色等传统制造业以及农业和农产品加工业。近年来也开始涉足公用事业，如香港新奥燃气、上海巴士公司等进入长沙市公共事业。谈起这些战略投资者，省委副书记、省长周伯华这样评价：引进战略投资者，不仅引进了资金，更引进了核心技术、管理理念和营销网络，推动了企业技术进步，提升了企业竞争力和开拓国际国内市场的能力。通过引进战略投资者进行产权制度改革，建立和完善公司法人治理结构，促进了企业机制创新，激活了企业内在发展动力。引进战略投资者，发展壮大了园区经济和优势产业集群，增强了产业竞争力。
株洲电力机车公司与西门子的合资合作，可谓经典。他们注重全方位技术引进，注重零距离接受先进制造技术和实战技能，公司机车、地铁车辆制造水平得到大幅度提升，市场竞争力大大增强。在夺得上海明珠线二期和广州三号线总计30亿元地铁车辆订单之后，该公司又赢得了铁道部73．4亿元大功率交传机车的订单。
长沙市商贸流通业的快速发展，也得益于国内外商业巨头的进入。日本平和堂、德国麦德龙、法国家乐福、美国沃尔玛以及国美电器、新一佳、王府井等入驻长沙，不仅带来了新型零售业态，也带来了先进的管理经验、营销技术和崭新的消费理念。如今，长沙商业已稳居全国省会城市前列，并形成了独特的“长沙商业现象”。
自然，战略投资者也赚得钵满盆满。投入8亿盘活湘氮的广东中成，派来的总经理钟存仁微笑着说：“中成在湘战略扩张初步实现，自身实力得到壮大，股东对此十分满意。”
