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在成渝双城经济的大环境下，企业如何选择三方物流?
我们认为要把握物流的两大利器：仓库口岸与仓配协同
1、看三方物流公司设置仓库的口岸布局
口岸、口岸、还是口岸， 这是投资大师李嘉诚的生意经。小编认为选择合作物流的仓库亦是如此，口岸的选择很重要。我国在水路、陆路和航空口岸是内外经济和贸易的重要通路，而针对西南地区而言，进出口贸易和国内的大宗贸易多偏向在重庆江运口岸集散后进入下一级分拨。重庆的口岸仓库可谓是要建立在西南物流的大动脉上。润宝物流在设立旗下的南岸仓库时，亦是看中了其距果园港口10公里，重庆绕城公路仅1公里，“进”利于货物进入西南下级市场分拨，“出”利于大宗货物联同江海联运出口的地理优势。
当然一处布局并不能解决整体西南仓储物流网络的辐射，润宝的仓库布局是有协同作用的。如果说重庆仓是把握住江运口岸，成都新都的DC分拨仓便是司令部，双流航空港仓部署的是空运口岸，西昌仓库针对零售和电商品牌提升了川西的物流辐射。
所以新的互联网与双城经济圈趋势下企业经营市场布仓的选择不应只看一处，而且是看其物流服务团队的西南云仓的各口岸布局。
2、看三方综合仓储服务类型的完善度
随着市场经济形态的发展，每个企业产品的经营模式已不再是明确的能区分线上或者线下，企业的商品也是多元化的发展。如果企业针对冷链商品、电商渠道、B端传统渠道等单独进行物流配套的择选，必然增加的是企业内部的人力和物流管理成本，且易造成物流管理参差不齐。所以说综合性的三方仓储物流公司更能为企业做好服务，不仅是各类商品物流管理效率的协同也是内部管理成本的优化。
润宝物流的综合定制服务对这类需求就体现出了优势。整体团队具有十多年的运营经验，深耕电商物流和零售物流体系，目前能实现冷链仓配、零售仓储物流、电商物流、城市配送等一库解决。针对个性化的需求亦可提供定制仓配服务。
3、看三方仓储物流团队的专业协同
俗话说物流的质量决定着商流，有了好仓也得配好团队。库内管理是传统化还是偏向智能化决定了效率和差异率，当然有人认为这是通过智能设备投入能适当优化的部分。但针对不同商品库内运作如何制定仓配管理方案?是否有丰富的经验?加工、包装、分拣团队协同智慧化管理能够应对快速?企业的特定需求是否可达到订制化的满足?这些都是后端物流服务质量的关键。
4、看物流运作潜力、电商服务能力
在互联网和成渝双城圈的经济形态下，未来企业更多电商的布局是重中之重，很多物流团队都在提专业的电商仓储物流，不过有经验沉淀的却不多。润宝物流电商仓储部门在成都有近10年的运作经验，其发展之路也在不断的探索，目前针对电商大促、双11等有丰富的应对经验，针对日化、食品、3C、服装、酒水等不同品类也有针对性的运作体系。2020年润宝也完善了冷链仓储物流体系，针对冷链电商及零售商品板块也能提供配套的仓库管理及物流服务。
仓储作为物流的核心环节，占据口岸优势、胜于仓配协同对企业经营则是一把利剑。
在成渝双城经济圈下，企业市场经营会迎来新突破，物流作为经济发展的支持和企业市场的大后勤也必然要向更专业更综合更定制的方向发展。
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