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货代公司在经营过程中如果能提高员工的工作热情和积极性，这对货代公司的发展将有及其正面的影响。如何提升员工的积极性呢？一般情况下，货代老板喜欢营造出一种和谐紧张的工作氛围，让企业文化在员工的忙碌中逐渐提升。但讲真，这一点虽然有效，但是个长期功夫，另外每个员工还需要些自由的空间，这一点也与企业对员工的控制相悖。下面针对提升货代公司员工积极性，给大家提几点小建议。
首先，货代公司一定要阐明他的目标，这个目标就说明了货代公司为什么会存在，要能传达出公司的世界观，让每一个货代员工都明白，他们的共同事业是什么，他们要朝着什么方向去奋斗去努力。一旦目标确立了，员工开展日常工作都会以此为轴线。有了轴线，员工就很难会偏离方向，有些有经验的货代老板还会将大目标有机地进行分解，再把这些小目标分化到各个员工身上，让员工更清楚自己的进度和业绩完成情况。
其次，明确优先级。无论货代公司的规模大小、人员多少，每个员工手头上经常同时有几件要做的事情。要让员工自己认识到工作内容的性质和影响，从而明确优先级，那些该先做，哪些可以放放再说，合理分配自己时间，让效率最大化。这就相当于往石头缝里撒沙子，更准确把握时间，提升效率。对于这方面的安排和培训，领导层一定要对货代每个环节足够熟悉，明确货代操作流程是什么。这样才能给员工更精准的答案。
最后，让你的目标数据化、标准化。这就好比有条线，能够清晰地划分出哪些员工足够优秀，哪些员工做的还不够。比如“所有的员工一定要加油，努力工作！”这虽然是个好目标，但却没什么指导意义。最好再描述出具体的要求和标准。比如，完成指定货基础上，实现新客户增长XX个，发货量提升XX，再把任务按量分配到每个人的身上。这样，不仅员工更有方向和进度条，还不会“吃大锅饭”。货代公司的管理也更有方向，更简单。
目标可以让员工有个进度条，优先级会让员工有条不絮分配精力开展工作，每个员工都更明智工作，无论是员工个人还是团队整的效率和积极性都将提升到很可观的一个水平线上。
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