中国外运进一步明确了战略目标，即打造成为世界一流的智慧物流平台型企业，并提出三大业务转型和三方面协同发展的实施路径。
中国外运董事长兼总经理李关鹏、财务总监王久云及董事会秘书李世础出席发布会
3月26日，中国外运股份有限公司（以下简称“中国外运”）在香港召开2018年年度业绩发布会，晒出一份靓丽的成绩单。
2018年，中国外运实现营业收入773.12亿元，同比增长5.68%；实现归属于上市公司股东的净利润27.04亿元，同比增长17.36%。
中国外运2018年主要经营数据
主营业务方面，2018年中国外运的货运代理服务对外营业额为475.54亿元，较2017年增长3.25%，其中近八成的货运代理收入由出口业务贡献。分部利润为11.14亿元，较2017年增长1.09%，主要是因为业务量的上升。此外，海运代理业务主要分布在亚洲、欧洲和美洲，业务量分别约占海运代理总业务量的47%、18%和16%。
2018年，专业物流服务的对外营业额为204.93亿元，较2017年增长8.75%。分部利润为6.97亿元，较2017年增长7.33%，主要是由于业务量的上升。
中国外运2018年主营业务经营情况
具体到总体经营情况，中国外运在年报中表示，2018年公司通过开源、节流、压降、借智四方面，推动公司经营质量持续改善。
在转型重构方面，业务板块进一步细化转型路径。一是代理业务产品化建设初见成效；二是专业物流提升价值链整合能力；三是数字化转型为电商业务发展助力，全面提速主营业务在线化；四是五大通道建设加速全网贯通。
此外，中国外运的整合实现关键突破，专业公司整合稳步推进，五大区域公司整合形成格局。同时，随着中国外运吸收合并中外运空运发展股份有限公司在上交所上市，中国外运“A+H”资本运作平台搭建完成。
展望2019年，中国外运董事长兼总经理李关鹏表示，中国外运将继续加快深化区域一体化整合工作；继续推进合同物流的整合，做到二级单位与合同物流业务的资源共享与协调支持；完成数字化规划，加大数字化经费投入，加大新技术的产业化应用研发；通过健全完善制度体系、提升运营质量。
同时，中国外运再次明确了战略目标，即作为招商局物流业务统一运营平台，将打造成为世界一流的智慧物流平台型企业，并提出三大业务转型和三方面协同发展的实施路径。
三大转型具体包括：
代理及相关业务向全程供应链业务转型，按照“概念产品场景化，成熟产品标准化，标准产品全国化，全国产品常态化”的要求，打造端到端的全程供应链和标准化的服务产品。
专业物流向价值链整合转型，按照销售行业化、方案客户化、服务集成化、运营一体化、管理体系化的要求，打通产业链的上下游，服务好客户，提升产业链的整合服务价值。
电商业务向平台化和生态圈转型，围绕智慧物流，按照共享经济和网络化平台组织的模式，打造“生而不有、利他共享、开放共赢”的供应链物流生态圈。
三方面协同发展包括：
国内业务和海外业务协同发展，加快形成海外业务新的增长点。
在线业务和线下业务协同发展，加快形成在线业务新的增长点。
内生式增长和外延式并购协同发展，加快形成兼并收购新的增长点。
