2016年，冬瓜山铜矿制定了96条降本增效措施，完成了4000万元节支目标。新的一年，这个矿不懈怠，不松劲，降本增效再接再厉，力争再次实现节支4000万元的目标。
层层分解落实预算指标和预算管理目标，通过严格考核，确保预算执行力和控制力，有效控制成本，减少计划外工程量。严格控制管理、招待、办公等费用，减少非生产性支出。加强生产过程成本控制，完善成本考核方案，按月对各车间成本进行分析，按季度开展经济活动分析，将实际业绩与预算进行对比分析，努力完成公司下达的生产经营考核目标。
严格落实峰谷用电奖惩制度，减少非生产用电。开展全员节电、节水、节油活动，加强材料、备品备件费用控制，推行TPM设备管理，保障设备稳定运行，减少设备故障率，降低能源消耗。
在保证生产经营活动正常运转的前提下，压缩储备资金占用，降低资金占用费，并按业务轻重缓急，合理安排资金。加大工程项目管理力度，严格控制建设投资成本。严把工程审核关，实行月度审验、按价决算、超额单核的原则，保证工程投资的及时、准确、完整。
实施成本漏洞分析法,加强对大宗材料、备件管理各个环节的监管，特别对现场实耗和余额这两个关键环节要根据材料、备件的重要性进行分级确认，要把实耗数和余额数确认准确，保证余额数退库再入账闭环的真实性，防止跑冒滴漏。加强大宗材料、备件、胶结材料、锚网、锚杆、石灰、钢球、钢材、衬板的消耗计量验收管理，防止弄虚作假和杜绝浪费。并加强成本考核，在原有成本考核的基础上，进一步加大成本考核力度，以成本费用在预算基础上下降5%作为节支目标，并与管理人员年度经营绩效薪酬的15%作为挂钩基数同步进行考核奖惩。
