近十年来，中国企业海外并购可谓风起云涌，年均复合增长率超过30%。其中，在今年前三季度，中企海外并购的金额已经超过去年全年总额。
不过，另一组数据更引人深思。波士顿咨询公司前期发布的调查报告显示，中国买家的海外并购交易完成率仅为67%，远低于欧美等发达国家企业的水平。同时，并购后的整合也困难重重，受访的中国企业表示，仅有32%的海外并购项目进展顺畅。
其实，跨国并购的低成功率是行业的常态。跨国并购一直被誉为商业世界里“皇冠上的明珠”，其中的艰难险阻万万千千，交易充满变数。并购战略不清晰、无法有效管理并购交易，都是企业海外收购常常存在的问题。即便交易顺利完成，也可能存在并购后的整合规划不足、执行不力等问题，很可能导致协同效应难以发挥。
面对纷繁复杂的海外并购、波谲云诡的市场变化，长期摸爬滚打的“老船长”都很可能无功而返。作为新入行的水手倘若不做好充分准备就贸然扬帆起航，很可能落得折戟而归的下场。有机构调查显示，70%的中国企业是第一次进行海外并购，其中，90%的企业在海外并购前没有在目标公司所在国的投资经验。
除了经验丰富的竞争对手之外，面对中国企业在海外市场的活跃姿态，部分国家或地区一些保护主义的情绪油然而生，常常使得中企海外并购案横生枝节。
近期，在北美、欧洲、澳大利亚，多起中企海外收购案受到来自当地监管层的重重阻力。部分海外媒体也在散播着“中国企业正在收购全世界”等危言耸听的论调。
有位欧洲企业老板曾直言不讳地说：“我并不愿意把企业卖给中国的企业，但他们给出了一个让我无法拒绝的价格。”正是因为有类似情绪的存在，中国企业在进行海外收购的时候，往往要付出“高溢价”，才能获得参与的资格。甚至即使付出了“天价”，这项收购仍然可能被扣上“影响国家安全”等大帽子而被叫停或阻挠。
其实，在汹涌的全球化浪潮中，狭隘的保护主义情绪终究会被洗涤。中国企业出海在不断熟悉国际市场游戏规则的同时，也要学会勇敢地大打“中国牌”：中国企业出海收购的最大的王牌并不是充足的资金，而是需求旺盛的中国市场、稳健增长的中国经济。
