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收藏 余胜良:企业开放封闭因行业而异

http://www.jctrans.com/ 2017-06-23 证券时报

导读: 在有些行业内,合并而不是合作才能解决资源整合的问题,企业只能把自己发展好,才有可能占据未来整合的有利位置。

  在有些行业内,合并而不是合作才能解决资源整合的问题,企业只能把自己发展好,才有可能占据未来整合的有利位置。

  在6月20日举行的粤港澳大湾区论坛上,顺丰控股王卫称自己只是把内部产品做好,腾讯则开放合作,合作伙伴也做得很好,最终下来两家公司市值就是两千亿跟两万亿的区别。

  王卫这句不大严肃的类比,被严肃地搬来搬去,其实细究起来,他只是为了说明粤港澳合作,各个城市之间应该有更大的胸怀。如有企业认为自家规模小,是因为没有开放合作,那就走入歧途,太过生搬硬套了。

  腾讯的开放是有条件的,腾讯曾经试图什么都做,市场上什么热腾讯就做一套出来,搭在强覆盖的QQ上,无往而不利,由此好多创业者都要先想一下是否能被腾讯复制,腾讯也得罪了不少创业者。腾讯的开放,一方面可以创造友好环境,不再四处树敌;另一方面,一家企业能做的毕竟有限,应该交给擅长的人做。

  这就是企业的边界,腾讯在购物上面布局的时间很长了,还收购了电商,但后来果断放弃,就是因为无论怎么努力都做不好,或者没有竞争对手做得好。

  同样道理,腾讯自己做共享汽车、共享单车都不大可能成功,它的办法是投资参股即可,用资金和资源支持创业者。

  腾讯成为创业者争取的对象,当然也有原因,腾讯拥有强大的社交粘性,可以为创业者提供流量,这种流量可以迅速帮创业者争取用户。

  另一方面,腾讯的游戏业务,很少听说有谁与之合作,这是腾讯本身就能做到很好的业务,根本不需要对外合作。云计算是另一个典型,马化腾亲自为云计算站台,他估计到这项业务将有极大前景,腾讯之前积累了不少经验,云计算要和AI结合,腾讯有4个团队进行AI研发,百度还有AI专家跳槽到腾讯。在视频影视领域,腾讯入股华谊兄弟(300027,股吧)占有少量股份,不过还是决定自建团队,阿里也做了同样选择。

  在这些认为极有前途能和自身优势结合的领域,腾讯就不会选择对外投资,而是亲自来做。

  腾讯对外合作的做法,在互联网行业也不算少,百度早前投资去哪儿,帮去哪儿引流,成为大股东,去哪儿发展迅猛,成为出行市场重要角色。

  不同企业将要素捆绑在一起,就能发酵出强大的战斗力。

  在互联网时代,创业者的资金并不稀缺,稀缺的是引流入口,腾讯、阿里、百度就具备这样的引流能力,他们才有这个能力做开放平台,其他企业至少目前还没有这种能力。

  顺丰目前尚不具备这种能力,其不具备创业对象需要的地方,顺丰的能力是物流货运,合作伙伴的确可以在其平台上做产品外卖,但事实证明效果并不怎么好,即使成功了也不过是又一个电商平台。顺丰可以提供物流解决方案,帮企业解决物流问题,可是这种合作还是原有服务的一种延伸,不过是提供了增值服务,并不是了不得的服务。

  如王卫所述,顺丰一直努力把自己做好。这才是顺丰成功的关键,假若没做到这一点,顺丰连2000亿元的市值也没有,其实2000亿元市值已经很成功,在中国物流企业中已是龙头,就是在全世界也能排在前几位。

  物流企业流程还可以更优化,更节省时间,节省运输成本,节省劳动力,减少机械性劳动,将来还可以采用新技术,采用云计算,可能需要外界帮助,但整体上是以其作为主体完成。

  顺丰的开放,是可以做数据共享,可以和同行共建网络,不用重复投资,但管理和利益划分又会成为问题。

  所以在有些行业内,合并而不是合作才能解决资源整合的问题,企业只能把自己发展好,才有可能占据未来整合的有利位置。

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本文关键词:企业

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